Cuando se habla de una empresa familiar, generalmente se piensa en los conflictos que puede llegar a haber debido a combinar la familia con los negocios, sin embargo, las empresas familiares son las más clásicas en España y las que han logrado generar en muchos casos verdadero imperios.
Realmente no existe una fórmula única para realizar el relevo de una generación a otra, sino que cada empresa se debe adaptar a sus propias circunstancias. Cuando hay conflictos reales en la gestión y el nombramiento de los sucesores en la empresa, una buena práctica es el hecho de tener una comisión la cual pueda decidir sobre dicho tema.
Cuando se va a realizar el relevo generacional en empresa familiar es importante tener muy en claro algunos conceptos y situaciones ya que de lo contrario podría ser muy complejo el traspaso de por sí. Según datos propios del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) realmente cerca del 2% de las compañías familiares logran superar la cuarta generación.
Seguimos hablando de la importancia de crear un protocolo familiar para la sucesión en empresas familiares.
Cuando se elabora un protocolo familiar para poder hacer que la sucesión en una empresa familiar sea mucho más efectiva, se deben de tener en cuenta algunos detalles. En primer lugar, no existe un protocolo familiar estándar sino que cada uno lo debe adaptar a su propia empresa familiar, revisarlo y actualizarlo en los momentos en que crea conveniente.
Dentro de los principales errores encontramos los siguientes:
Lo ideal es tener en todo momento la asesoría y el apoyo de gestores de empresas familiares que nos acompañen en el proceso y que sean la visión objetiva o intermediaria para llegar a un buen puerto.
