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Guía práctica para emprendedores: ¿Cómo elegir la forma jurídica de tu negocio?

Uno de los primeros pasos cruciales para iniciar tu negocio es decidir la forma jurídica bajo la cual operará. Esta elección tendrá un impacto significativo en aspectos legales, fiscales y de responsabilidad, por lo que es fundamental tomar una decisión informada. En este artículo, te guiaremos a través de los diferentes tipos de formas jurídicas y te proporcionaremos los factores clave a considerar al elegir la más adecuada para tu emprendimiento.

  1. Empresario Individual (Autónomo):
  • Descripción: Se trata de una persona que opera un negocio por cuenta propia, sin la necesidad de constituir una entidad legal separada.
  • Ventajas: Fácil y rápido de establecer, control total del negocio, poca burocracia y costos administrativos reducidos.
  • Consideraciones: Responsabilidad ilimitada (tu patrimonio personal se encuentra en riesgo), dificultades para obtener financiamiento y limitaciones para la contratación de empleados.
  1. Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL):
  • Descripción: Una entidad legal independiente formada por uno o más socios que contribuyen con capital y comparten responsabilidades y beneficios.
  • Ventajas: Responsabilidad limitada de los socios, mayor capacidad para obtener financiamiento y posibilidad de atraer inversionistas externos.
  • Consideraciones: Requisitos formales para su constitución y administración, mayor complejidad contable y fiscal, y restricciones en la transferencia de participaciones.
  1. Sociedad Anónima (SA):
  • Descripción: Una entidad legal formada por accionistas que poseen acciones en proporción a su inversión, con un órgano de administración a cargo de la gestión del negocio.
  • Ventajas: Responsabilidad limitada de los accionistas, mayor capacidad para obtener financiamiento, transferencia más sencilla de acciones y mayor reputación comercial.
  • Consideraciones: Requisitos formales y de divulgación más rigurosos, mayor complejidad en la administración, y mayores costos iniciales y anuales de funcionamiento.
  1. Sociedad Limitada de Nueva Empresa (SLNE):
  • Descripción: Una forma jurídica especial destinada a pequeñas y medianas empresas con un capital social limitado.
  • Ventajas: Procedimientos de constitución simplificados, responsabilidad limitada de los socios y beneficios fiscales y de seguridad social en algunos países.
  • Consideraciones: Restricciones en el tamaño y el capital social, limitaciones en la transferencia de participaciones y requisitos específicos según la legislación de cada país.

La elección de la forma jurídica adecuada es un paso crucial para el éxito de tu negocio. Evalúa cuidadosamente los factores discutidos anteriormente, como tus objetivos comerciales, nivel de responsabilidad deseado, necesidades de financiamiento y complejidad administrativa. Además, es importante buscar asesoramiento legal y contable para garantizar que tu elección cumpla con los requisitos legales y fiscales específicos de tu país. ¡Tómate el tiempo necesario para elegir sabiamente y establecer una base sólida para el crecimiento y desarrollo de tu emprendimiento!

Empresas familiares

Empresas familiares: claves para sobrevivir a largo plazo

Las empresas familiares llegan a generar cerca del 50% de los empleos en España. Estas compañías tienen unas características muy especiales por lo que se necesita de especialistas y asesores que nos ayuden con ello para poder sobrevivir de generación en generación.

Tips para empresas familiares

Si se quiere sobrevivir a largo plazo, estos consejos serán muy útiles:

  • Planificar la sucesión: se trata de que la empresa se pueda transmitir de forma correcta a la siguiente generación con el fin de que siga funcionando como hasta ahora o mejor. Todo ello requiere de una planificación muy medida y que sea muy temprana, ya que de lo contrario se podría tener grandes inconvenientes en el traspaso de la información. Si bien esta es una faceta que sucede en todas las empresas, en las empresas familiares hay que prestarle mucha más atención.

 

  • Espíritu emprendedor: la gran mayoría de las empresas familiares surgen a raíz de un espíritu emprendedor por lo que es parte propiamente de las empresas el conservar la confianza, el tener una estructura ágil y que se adapte a todos los cambios de las nuevas generaciones y de la tecnología que existan.

 

  • No tomar decisiones muy tarde: cuando una empresa familiar funciona correctamente, la toma de decisiones se hace a través de un consejo o por el contrario se coloca a un miembro de la familia el cual será el responsable de dichas decisiones. Deben de ser rápidas y concretas. Si se alargan en el tiempo lo que sucederá es que habrá inconvenientes o retrasos en muchos sentidos.

 

  • Reinvertir parte de los beneficios: una de las características más destacadas de las empresas familiares en Europa es el hecho de reinvertir los beneficios que se generan en lugar de repartirlos todos. Todo ello es realmente imprescindible para poder seguir creciendo y avanzando e incluso para pasar de lo local a lo internacional.

 

  • Los bancos son socios: los bancos son mucho más que un sistema financiero, son quienes permiten que en ocasiones se salgan de inconvenientes y que se pueda tener el desarrollo y crecimiento deseado en cada uno de los negocios y empresas familiares. Por eso es que se debe de compartir con ellos las ideas de exportación con el fin de tener la financiación adecuada.
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Empresas familiares: el protocolo familiar para la sucesión

Seguimos hablando de la importancia de crear un protocolo familiar para la sucesión en empresas familiares.

Errores a evitar en el desarrollo de un protocolo familiar

Cuando se elabora un protocolo familiar para poder hacer que la sucesión en una empresa familiar sea mucho más efectiva, se deben de tener en cuenta algunos detalles. En primer lugar, no existe un protocolo familiar estándar sino que cada uno lo debe adaptar a su propia empresa familiar, revisarlo y actualizarlo en los momentos en que crea conveniente.

Dentro de los principales errores encontramos los siguientes:

  • -Debe de existir una visión de continuidad entre quienes se van y quienes llegan ya que sólo así es que se podrá seguir con el proyecto iniciado. Muchas veces no se dan cuenta de que no existe una visión unificada antes de la firma lo cual traería varios inconvenientes.

 

  • -También existe el hecho de que a veces no se tiene en cuenta las inquietudes y las expectativas de todos los miembros de la familia, pensando que lo único importante o de valor son aquellas opiniones de quienes están hoy en día al frente de la empresa.

 

  • -En la elaboración se deben de comprometer y participar todos los miembros de la familia más allá de que sean la generación que se hará cargo de la empresa o no.

 

  • -El protocolo familiar se debe de realizar en el momento en que exista una gran armonía familiar. Si lo realizamos cuando estamos pasando por un momento complejo en la empresa o en la familia, las cosas no saldrán bien.

 

  • -Las estrategias familiares y empresariales se deben de alinear al máximo.

 

  • -Los protocolos familiares se deben actualizar constantemente para que se ajusten a la realidad empresarial y familiar de cada momento.

Lo ideal es tener en todo momento la asesoría y el apoyo de gestores de empresas familiares que nos acompañen en el proceso y que sean la visión objetiva o intermediaria para llegar a un buen puerto.

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